¿Está obteniendo lo mejor de sus empleados?
La gran mayoría de los empleados actuales se desempeñan en entornos que solo utilizan el 40% - 60% de su capacidad potencial.
Ningún negocio puede crecer sin empleados y organizaciones externas que ayuden en su crecimiento. La sinergia entre personas y organizaciones es el alma de cualquier negocio próspero. También es la diferencia en si su negocio sobrevivirá o no a largo plazo. Para asegurarse de obtener lo mejor de su equipo, deberá no solo traer a las personas adecuadas, sino también proporcionarles las herramientas documentadas y los objetivos estratégicos necesarios para maximizar su rendimiento.
Indicadores de rendimiento clave (KPI) : muchas personas afirman saber cuáles son y también tienen una versión de lo que creen que es tal en su empresa. Sin embargo, ¿este documento crea el entorno en el que su equipo se desempeña al 85% -90% de su potencial? Claro, dicen que están ocupados, pero ¿están ocupados haciendo cosas, o están ocupados haciendo las cosas de manera eficiente? ¿Tiene documentación que les muestre cómo se ve la eficiencia? ¿Es esto algo a lo que pueden hacer referencia fácilmente a lo largo de su día para asegurarse de que estén en camino de la visión que ha presentado antes que ellos? ¿Te has tomado el tiempo para articular tu visión regularmente? Si no has seguido leyendo. Su empresa y/o división necesita la siguiente información.
Establecer la visión: su equipo no solo necesita comprender a dónde va, sino por qué vas allí. Además, deben entender cómo llegar a ese destino los beneficiará, y no simplemente en una forma de "mantener su trabajo". Necesitan poder ver tan claramente que quieran ser parte de su futuro.
Aquí hay una pregunta clave para hacerse para ver si este es el caso:
si los miembros de su equipo se les pidiera individualmente que articule su visión de dos años y cinco años, ¿dirían las mismas palabras que usaría para describir el futuro? ? ¿Podrían identificarse en la ecuación? Si la respuesta es "no", entonces no ha articulado su visión de una manera que cree el entorno para la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.
Como propietario de un negocio, una de las partes más importantes de mi negocio es mi personal; Las personas trabajadoras que me desafían a ser el mejor líder que puedo ser y que llevan a la empresa a nuevos niveles de éxito. Mientras desarrolla un entorno que fomenta el crecimiento y la felicidad de los empleados, me he encontrado con algunas reglas para trabajar por eso que me ayudan a mantener las cosas en funcionamiento ...
1. Comprenda que cada empleado es diferente
2. Gestionar las expectativas: sentarme y elaborar un plan de La acción es un ejercicio muy útil para garantizar que usted y sus empleados se mantengan en el camino.
3. Utilice los recursos de desarrollo.
4. Recompensa a sus empleados (... ¡y no solo con dinero!)
5. Fomentar fortalezas y administrar las debilidades. El truco es absorber tanta información como sea posible y luego utilizar las herramientas a su disposición para hacer usted mismo y sus empleados. Al comprender los desafíos que enfrentan y proporcionar a su equipo el sistema de apoyo adecuado que sus empleados sabrán que usted respalda y trabajarán duro para mantener la confianza que les ha dado.
No les pregunte al mundo, a menos que también pueda ayudarlos a alcanzar sus objetivos.
Si necesita apoyo en esta área, reserve una consulta gratuita con nosotros. Podemos guiarlo a través de enfoques ágiles, facilitando formas más creativas y nuevas de hacer las cosas.
Utilizado como referencia: artículos educativos sobre LinkedIn.