En los últimos años, la gente ha estado reflexionando más sobre su propósito en la vida. Dado que la mayoría de nosotros pasamos la mayor parte de nuestras horas de vigilia durante la semana en el trabajo, es natural que las personas también reflexionen más sobre su propósito en el trabajo.  

Ayudar a otros a tener un sentido de propósito puede ser una herramienta poderosa para cualquier equipo y no siempre recibe la atención que merece en relación con el éxito empresarial.

¿Por qué es esto tan importante?

Propósito es una palabra grandiosa, pero al final, se trata de ayudar a las personas a ver su impacto en los demás y ayudarles a desarrollar una historia sobre por qué aman lo que hacen. Si tiene esto en cuenta y adopta un enfoque personal, auténtico y perpetuo, es probable que tenga éxito.

Como líder o gerente, es probable que guiar y motivar a su equipo sea una prioridad en su agenda. La motivación y el sentido de propósito de los miembros de su equipo pueden tener un impacto en su productividad, la calidad de su trabajo, su compromiso, su moral y sus relaciones con los demás. Por tanto, es vital crear las condiciones para la motivación.

Pero no se trata de hacer gestos elaborados ni de ofrecer incentivos costosos. Se trata de tomar medidas simples para crear las condiciones adecuadas para que la motivación prospere y aprovechar los impulsores individuales de los miembros de su equipo para motivarse.

Sin embargo, lograr este objetivo requiere una buena comunicación y alineación entre todos los miembros del equipo.

Todos estos hechos nos llevan a la siguiente pregunta: ¿Cómo inspirar un sentido de propósito en el lugar de trabajo?

Quiero que pienses en los siguientes pasos de acción.

Operar con principios de liderazgo obsoletos: para inspirar a su equipo en su viaje para encontrar un propósito, debe deshacerse de todos los patrones. Es hora de dejar de lado el antiguo estilo de liderazgo de comando/control, ya que simplemente no tiene cabida en las organizaciones de hoy.

Empodere a cada empleado como individuo: cuide a su gente y ellos se encargarán de su negocio. No importa el rol que tengan tus empleados, nunca olvides que son la columna vertebral de tu negocio. Pasar tiempo de calidad con todos y cada uno de ellos para descubrir qué los motiva puede ayudarlos a sobresalir en sus trabajos.

E xude un sentido de atención y empatía genuina: la mayoría de las organizaciones se dedican al negocio de las personas porque son ellas quienes dirigen el negocio y cumplen con los requisitos de los clientes. Cuídelos de la manera más genuinamente afectuosa y empática, y observe cómo se disparan sus resultados.

Los líderes de hoy necesitan inspirar y participar de maneras diferentes a las que lo han hecho en el pasado. Tengo curiosidad por saber cómo ha sido su trayectoria de liderazgo.