La facturación de los empleados puede ser un drenaje grave para los recursos de una empresa.

La empresa no solo tiene que gastar tiempo y dinero capacitando a nuevos empleados, sino que también pierden el conocimiento y la experiencia de las contrataciones anteriores que se fueron.

Tener algún nivel de rotación de empleados es normal, pero es crucial retener su talento superior y construir un equipo consistente para que no esté constantemente contratando y capacitando a nuevos empleados.

¿Cómo afecta la facturación a su negocio?

Esto puede reducir la calidad de sus productos y servicios y empañar la reputación de su negocio.

Tener un ciclo constante de nuevos miembros del personal también puede distorsionar la cultura de su empresa. Los empleados tienden a aprender los valores y reglas del lugar de trabajo de manera más efectiva de sus compañeros de trabajo que de un manual de empleados. Sin empleados a largo plazo para establecer el tono, la cultura de su empresa puede sufrir.

¿Qué causa la rotación de empleados?

Algunos casos de rotación de empleados son inevitables y están fuera del control de la empresa, como cuando los empleados se reubican o se jubilan.

La facturación de los empleados también puede ser el resultado de una gestión deficiente, una cultura negativa de la compañía, falta de oportunidades de avance profesional y descripciones de trabajo inexactas.

Es importante conocer el contexto detrás de las razones de facturación. Al preguntar "quién, cuándo y por qué", puede crear un marco simple que le brinde más información sobre las causas de la tasa de facturación que está experimentando.

Entonces, ¿qué queremos decir con el "quién, cuándo y por qué" de la rotación?

Quién : esto puede exponer una causa que está fuera de su control. Los trabajadores mayores que eligen retirarse versus trabajadores descontentos que se van para escapar de un entorno tóxico pintan dos imágenes muy diferentes.

Cuando (los empleados se quedan): esta información puede revelar patrones en las tasas de facturación. Por ejemplo, ¿se van a las personas durante los principales períodos de ventas, lo que indica que podrían estar exagerados debido a una programación deficiente?

¿Por qué (se van a la gente?): Esto te dice lo que está causando la rotación. ¿Los empleados se van voluntariamente porque no están satisfechos con su salario? ¿O tal vez se van porque se sienten quemados, abrumados y infravalorados?

¿Cómo mejorar la facturación de los empleados?

Ahora que tiene un marco para reducir las causas de la rotación de empleados, veamos 3 pasos procesables para abordarlo.

– Mejore su proceso de incorporación.

Si su incorporación no ayuda a sus nuevos empleados a que se sientan parte del equipo, es probable que no reduzca su tasa de facturación. Crear expectativas claras para el papel antes de contratarse puede ayudar a un empleado a ser productivo desde el principio. Sentir que los contratan por sus talentos específicos pueden ayudar a eliminar cualquier ansiedad que tengan por posiblemente asumir un papel que está más allá de su área de especialización.

–Aumentar la participación de los empleados

Para impulsar el compromiso dentro de su empresa, considere tener actividades de construcción de equipos como salidas grupales o reuniones mensuales. Este enfoque puede ayudar a construir camaradería entre los compañeros de trabajo y aumentar la positividad general en el lugar de trabajo. Además, sus empleados estarán más motivados para permanecer dentro de la empresa, ya que se sienten conectados con colegas y sus empleadores.

–Promover el equilibrio entre el trabajo y la vida

Brinde a los miembros de su equipo oportunidades para equilibrar su trabajo y vida. Por ejemplo, puede adoptar horarios de trabajo flexibles o remotos para permitirles pasar más tiempo con sus familias. También puede ver su carga de trabajo actual y reasignar demandas poco realistas. De esta manera, sus empleados no se sentirán agotados o demasiado abrumados.

Cultivar una atmósfera positiva, donde los empleados se sienten respetados e importantes, puede generar muchos beneficios.

Desarrollar un entorno de trabajo positivo debe ser una parte esencial de su estrategia corporativa en curso. Después de todo, es una de las mejores formas de invertir en sus empleados y asegurarse de que puedan desempeñarse en su mejor momento.